Partenaire stratégique du capital humain

Certaines entreprises grandissent.D'autres prennent de la valeur.La différence est souvent humaine.

Les freins à la croissance, à la transformation et à la transmission sont rarement stratégiques ou financiers. Ils sont humains. C'est là que j'interviens.

Échangeons sur vos enjeux →Découvrir l'approche
Leadership
Transmission
Engagement
Dynamiques humaines
La signature LuLaMo

Trois mouvements pour révéler la valeur humaine

Lu

Lumière

Rendre visibles les dynamiques humaines qui freinent, ou portent, la croissance. Celles que les chiffres ne montrent pas.

La

Lâcher prise

Aider le dirigeant à déléguer, à ne plus tout porter seul, à rendre l'entreprise capable d'exister et de prospérer au-delà de lui.

Mo

Mouvement

Passer de l'intention à la transformation réelle, et mobiliser durablement les équipes autour d'un cap partagé.

Les enjeux des dirigeants

Reconnaissez-vous votre situation ?

La plupart des dirigeants que je rencontre arrivent avec la même intuition : quelque chose freine, mais ce n'est ni la stratégie, ni le marché, ni les chiffres.

Vous portez seul une part trop lourde des décisions, et tout ralentit dès que vous vous éloignez.
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Une organisation plus autonome, qui tient sans dépendre de vous.
Votre entreprise a du potentiel, mais peine à franchir une nouvelle étape.
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Un développement plus fluide et mieux maîtrisé.
Vos savoir-faire clés reposent sur une poignée de personnes.
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La transmission sécurisée de vos compétences stratégiques.
Vos équipes avancent, mais sans réel alignement.
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Une cohésion et une efficacité collective retrouvées.
Une transformation en cours génère résistances et tensions.
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Une adhésion réelle, et des changements qui tiennent dans la durée.

Si l'une de ces situations vous parle, c'est précisément là que j'interviens.

Ma lecture

Ce que vous voyez. Ce que je lis.

Un même problème se lit à deux niveaux. La plupart s'arrêtent au symptôme. Mon métier est de lire ce qui en est la cause.

Ce que l'on voitCe que je lis
« Mon équipe ne fonctionne pas. »
Une dynamique relationnelle non dite qui bloque la coopération.
« On grandit, mais dans le désordre. »
Des priorités et une structure qui n'ont pas suivi la croissance.
« Si untel part, on perd tout. »
Un savoir-faire essentiel jamais transmis ni formalisé.
« Mes meilleurs éléments s'en vont. »
Des potentiels qu'on n'a jamais vraiment activés.
« Je décide de tout, seul. »
Une entreprise construite autour de vous, pas autour d'un cap.

C'est en travaillant la cause, et non le symptôme, que la valeur se libère.

Portrait de Sabrina Haenni
20+années d'expérience aux côtés des dirigeants et de leurs équipes

À propos

Vingt ans aux côtés de dirigeants, d'équipes et d'organisations en mouvement.

J'interviens auprès de dirigeants et d'organisations confrontés à des enjeux de croissance, de transformation ou de transmission. Mon rôle : identifier les dynamiques humaines qui soutiennent, ou freinent, leur développement, et les remettre au service de l'entreprise.

Je crois davantage à la capacité de révéler les leviers invisibles d'une organisation qu'à l'application de méthodes standardisées. Chaque entreprise a ses propres ressources ; mon métier est de les activer.

Formatrice BFFAPersProfile Manager CertifiéeAuditrice EduquaExecutive Coach ICF
« La valeur d'une entreprise repose encore trop souvent sur son seul dirigeant. C'est généralement le premier frein à sa croissance et à sa transmission. »
Observation après 20 ans aux côtés des dirigeants
Mon approche

Une intervention structurée, en quatre phases

L'intervention ne commence pas par une solution prédéfinie, elle commence par l'analyse du besoin réel.

1

Comprendre

Clarifier la demande, le contexte et le périmètre réels, avant toute solution.

LivrableUne proposition de mission claire et cadrée.
2

Analyser

Lire ce qui se joue derrière le problème apparent (leadership, rôles, coopération, dépendance au dirigeant) et distinguer les symptômes des causes.

LivrableUn diagnostic et un rapport d'aide à la décision.
3

Agir

Intervenir sur les vrais leviers, au bon niveau (dirigeant, équipe de direction, managers, organisation) et ajuster en chemin.

LivrableUne feuille de route opérationnelle, suivie et ajustée.
4

Pérenniser

Ancrer les changements pour que l'entreprise ne retombe pas dans ses anciens fonctionnements, et mesurer les résultats.

LivrableUn plan de pérennisation et un bilan des résultats.

Échangeons sur vos enjeux

Le meilleur point de départ est un rendez-vous de 30 minutes, pour clarifier vos besoins.

◍ Basée à Genève

Emailsabrina.haenni@lulamo.ch
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